Führen ohne Vorgesetztenfunktion in Teams und Projekten
Laterales Führen ist als Ausprägung des heutigen Führungsverständnisses immer wichtiger und präsenter. Denn nur wenige Projektleiter haben disziplinarische Weisungsbefugnis. Im Fokus steht die Individualität des Mitarbeiters, seine Wertschätzung und Anerkennung.
In Deutschland wird das Thema gerne als situative Anwendung eines Führungsstils beschrieben. Fasst man beide Ideen zusammen, ergibt sich ein gemeinsamer Nenner: Führen heißt Perspektivenwechsel! Es bedeutet, auf das Individuum in seiner Situation, in seiner Stimmung und unter Beachtung seiner Qualifikation situativ einzugehen. Was bedeutet das in der Praxis? Kompetenz definiert sich über 5 Bausteine: Fach, Sozial, Methode, Unternehmerisch und Persönlichkeit. Was das konkret bedeutet, wird hier u.a mit weiteren Ansätzen beleuchtet.
Torsten Graßmeier
Beratung, Training, Coaching
COMENO company consulting GmbH
Stud. Wirtschaftswissenschaften / Beratung, Training, Coaching, 2004 – 2008 Unternehmensberatung INCOVIS AG, Leitung Academy, 2008 – 2011 Mercedes Benz Technology GmbH, Leitung internationale Academy, 2011 – 2013 Dexina AG Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, seit 2013 Selbstständig COMENO company consulting
Theo Veltkamp
Management Consultant
COMENO company consulting GmbH
Dipl. Wirt. Ing. / Change-, Projekt- und Innovations- Mgmt., Agilität, Training, Coaching, Führung, 2008 – 2010 Leiter IT Business Solutions, EnBW Systems, 2009 – 2013 Leiter Business- und Management Consulting, EnBW AG, 2013 – 2016 Leiter Projekthaus mit 25 Start-ups, EnBW AG, Seit 2016 Management Consultant, Trainer, Partner COMENO
