Warum Umdenken in der Führungsebene die Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungsprozesse ist
Hauptpunkte:
- Digitale Entwicklung bei BEYERS
- Herausforderung in der Umsetzung
- Warum der „Mensch“ im Mittelpunkt der Digitalisierung steht
- Motivatoren für Leistungsträger
- Wandlungsprozess der Denkweise in der Führungsebene
- Wie Kennzahlen motivieren können
- Strategie für die Zukunft am Beispiel BEYERS.
Es soll um einen Erfahrungsaustausch am Beispiel BEYERS gehen, mit dem Hintergrund das viele Firmen vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Um am Standort Deutschland erfolgreich zu sein, können wir alle voneinander lernen, durch ein Miteinander und durch teilen von Erfahrung.