Einkauf im Wandel - Ganzheitliche Materialwirtschaft

• Inhalt
• Zielgruppe
• Referent
• Teilnahmegebühren

Die Anforderungen an die produzierenden Unternehmen werden immer anspruchsvoller: kurze Lieferzeiten, günstige Abgabepreise, Risikoübernahme, Zuverlässigkeit, Schnelligkeit bei hoher Prozesssicherheit und Prozessqualität, um nur einige Beispiele zu nennen. Alle diese Anforderungen werden maßgeblich durch den Einkauf und ganzheitliches Materialmanagement beeinflusst.

Viele Unternehmen sind allerdings mit diesen Anforderungen überfordert - sie stoßen mit den aktuellen Prozessen an die Grenzen der Machbarkeit. Die Folgen daraus:

• Materialpreise, die nicht mehr wettbewerbsfähig sind
• zu hohe Lagerbestände (Reichweiten von mehr als 3 - 4 Monaten)
• Mangelhaftes Management von Auftragsbestätigungen
• Unzuverlässige Materialisierung von geplanten Fertigungsaufträgen
• Hohe Abschreibungen von nicht mehr verwendbarem Fertigungsmaterial
• Schlechte Liefertreue auf Basis der final ersten Auftragsbestätigung - die Erfüllung des ursprünglichen Kundenwunschtermins steht in weiter Ferne.

Die Unternehmen verlieren zunehmend ihre Wettbewerbsfähigkeit, der Kundendruck wächst.

Aufbauend auf die hohe technische Kompetenz der Unternehmen ist es daher notwendig, auch die nicht produktiven Unternehmensbereiche mehr in den Fokus der strategischen Weiterentwicklung zu stellen. Ziel muss es sein, die Qualifikationsstufe aller Bereiche den veränderten Marktanforderungen anzupassen.

Um diese Wege erfolgreicher zu begehen, haben wir dieses Spezialseminar aufgebaut. Es zeigt praxisorientierte Lösungen für die neuen Anforderungen auf. Die direkten und indirekten  Ertragsbeeinflussungen der unterschiedlichen Prozesse werden detailliert behandelt.

Im Mittelpunkt stehen die Materialwirtschaft, Transparenz in den Materialflussprozessen, das andere Lagermanagement, kostengünstige Einkaufsprozesse, ein anderes Auftragsmanagement, geeignete ERP Tools, weniger Eskalation. Der Einkauf steht vor einer vollständigen Neuausrichtung. Verantwortlichkeiten, die weit über Liefertermine und Materialpreise hinausgehen, bestimmen das neue Tätigkeitsprofil.

Der FED stellt sich dieser neuen Managementaufgabe. Herr Hubertus Andreae, Unternehmensberatung DREI PLUS. informieret Sie und Ihre Fachleute detailliert, aktuell und unkompliziert darüber, was zu tun ist. Nutzen Sie seine Erfahrungen.

Inhalt

• Begrüßung und Einführung in die Thematik
• Zielsetzung des Seminars

Ausgangslage der Unternehmen

• Veränderte Marktbedingungen
• Aktuelle Leistungsprofile auf ihre Tauglichkeit überprüfen
• Erfolgsfaktoren für erfolgreichere Unternehmen
• Einflussgröße Einkauf - Verantwortung des Einkaufs
• Der Einkauf im Wandel - der Weg vom Beschaffer zum Prozessmanager

Lösungen für erfolgreichere Unternehmen

• Lösungen, um Lagerreichweiten zu halbieren - Ziel kleiner 2 Monate / größer 6 turns
• Verbesserte Materialpreise und Angebotskalkulationen
• Anforderungsprofile an die Lieferanten. Was sollte sich ändern?
• Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung im Dienste eines verbesserten Leistungsprofils
• Logistikkonzepte, Logistikvereinbarungen und deren nachhaltige Wirkung für die Unternehmen (Konsignationsläger, Materialabruf vom Lieferanten, diverse ERP-Möglichkeiten zum verbesserten Materialmanagement)
•  Vernetzung von Prozessen (Auftragsmanagement - Fertigungsplanung - Materialwirtschaft - Fertigung)
• Steuern durch Kennzahlen
• Bestandsabbau durch kurze Prozesszeiten
• Erfolgreiche Nutzung von firmenspezifischen Standards

Das sind nur einige Beispiele der vielen Themen, die behandelt werden. Innerhalb des Seminars ist ausreichend Zeit, um auch auf individuelle Fragen der Teilnehmer eingehen zu können.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Bereichsleiter, Einkaufsleiter, Einkäufer

Seminarablauf

Das Seminar beginnt um 9.30 Uhr und endet gegen 17.00 Uhr. Während der Mittagspause, der Erfrischungspausen und des Seminars bestehen Möglichkeiten zum Austausch mit dem Referenten sowie mit den anderen Teilnehmern.

Referent

Hubertus Andreae ist ausgewiesener Experte auf dem Gebiet der Materialwirtschaft, Prozessoptimierung nicht produktiver Unternehmensprozesse (Einkauf, Vertrieb, Lagermanagement, Controlling, Risikomanagement etc.) und RoHS-Umstellung.

Nach einer technischen Ausbildung arbeitete er 14 Jahre in unterschiedlichen technischen Bereichen der Fa. BOSCH, wechselte dann auf eigenen Wunsch in die Einkaufsorganisation, die er im Werk Berlin 3 Jahre leitete. Es folgte ein Wechsel zu Motorola, wo er 4 Jahre als European Sourcing Manager tätig war. Von 2000 - 2004 war er bei der BuS Elektronik erfolgreich tätig, davon 3 Jahre als Geschäftsführer.

Seit Anfang 2004 ist er selbständig und unterstützt mittelständische Unternehmen mit der Konzeptionierung und Einführung innovativer Unternehmensprozesse.

Weitere Informationen unter www.dreiplus-innovationsfoerderung.de.

Teilnahmegebühren

Bei Teilnahme mehrerer Personen eines Unternehmens gewähren wir eine Ermäßigung.

• FED-Mitglieder: € 340,- (jede weitere Person € 280,-)
• Nichtmitglieder: € 490,- (jede weitere Person € 385,-)

Die Gebühren beinhalten ausführliche Seminarunterlagen, ein Teilnahmezertifikat sowie ein Mittagessen und alkoholfreie  Pausengetränke.

Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

Übernachtungen / Hotelempfehlung

 Mercure Hotel Stuttgart City Center - Stichwort FED - Tel.: 0711/25558-921 (Abrufkontingent bis 04.10.2010)

 Mercure Hotel Stuttgart City Center - Empfehlung:  Tel.: 0711/25558-921