Zulassungsnr. 468368
Die Anforderungen an die produzierenden Unternehmen werden immer anspruchsvoller: kurze Lieferzeiten, günstige Abgabepreise, Risikoübernahme, Zuverlässigkeit, Schnelligkeit bei hoher Prozesssicherheit und Prozessqualität, um nur einige Beispiele zu nennen. Alle diese Anforderungen werden maßgeblich durch den Einkauf und ganzheitliches Materialmanagement beeinflusst.
Viele Unternehmen sind allerdings mit diesen Anforderungen überfordert - sie stoßen mit den aktuellen Prozessen an die Grenzen der Machbarkeit. Die Folgen daraus:
- Materialpreise, die nicht mehr wettbewerbsfähig sind
- zu hohe Lagerbestände (Reichweiten von mehr als 3 - 4 Monaten)
- Mangelhaftes Management von Auftragsbestätigungen
- Unzuverlässige Materialisierung von geplanten Fertigungsaufträgen
- Hohe Abschreibungen von nicht mehr verwendbarem Fertigungsmaterial
- Schlechte Liefertreue auf Basis der final ersten Auftragsbestätigung - die Erfüllung des ursprünglichen Kundenwunschtermins steht in weiter Ferne.
Die Unternehmen verlieren zunehmend ihre Wettbewerbsfähigkeit, der Kundendruck wächst.
Aufbauend auf die hohe technische Kompetenz der Unternehmen ist es daher notwendig, auch die nicht produktiven Unternehmensbereiche mehr in den Fokus der strategischen Weiterentwicklung zu stellen. Ziel muss es sein, die Qualifikationsstufe aller Bereiche den veränderten Marktanforderungen anzupassen.
Um diese Wege erfolgreicher zu begehen, haben wir dieses Spezialseminar aufgebaut. Es zeigt praxisorientierte Lösungen für die neuen Anforderungen auf. Die direkten und indirekten Ertragsbeeinflussungen der unterschiedlichen Prozesse werden detailliert behandelt.
Im Mittelpunkt stehen die Materialwirtschaft, Transparenz in den Materialflussprozessen, das andere Lagermanagement, kostengünstige Einkaufsprozesse, ein anderes Auftragsmanagement, geeignete ERP Tools, weniger Eskalation. Der Einkauf steht vor einer vollständigen Neuausrichtung. Verantwortlichkeiten, die weit über Liefertermine und Materialpreise hinausgehen, bestimmen das neue Tätigkeitsprofil.
Der FED stellt sich dieser neuen Managementaufgabe. Herr Hubertus Andreae, Unternehmensberatung DREI PLUS. informiert Sie und Ihre Fachleute detailliert, aktuell und unkompliziert darüber, was zu tun ist. Nutzen Sie seine Erfahrungen.
Antje Brandt
Sandra Köckeritz